|
דירוג חברי המערכת
המלצה על מאמר
4.1 מתוך 5
|
|
u>תהליך שינוי ארגוני בתחום ניהול הרכש
תהליך השינוי הארגוני בתחום ניהול הרכש מחוייב לטעמי לכלול את האלמנטים הבאים:
ארגון
אנשים, תרבות ארגונית, מבנה ארגוני, יחסי גומלין, פוליטיקה ארגונית.
Ö אבחון ארגוני לזיהוי תהליכים עיקריים ומשפיעים, בעיות עיקריות ומיקוד לטיפול אפקטיבי.
Ö הקמת וליווי קבוצות וציוותי עבודה פנים ארגוניות.
Ö סדנאות שירות פנים וחוץ ארגוני.
Ö סקרי שביעות רצון פנים וחוץ ארגוני (ממוקד) לזיהוי תחומים משפיעים לשיפור.
Ö מבנים ארגוניים, הגדרות תפקידים וניתוח תפקוד, תקני כוח אדם.
Ö ליווי וחניכת מנהלים ועובדים.
תהליך
תהליכי עבודה, שיטות, מנהגים, נהלי עבודה, טפסים ומסמכים:
Ö הנדסת תהליכים לזיהוי נתיב קריטי ואילוצים עיקריים ומידת השפעתו על השגת התוצאות המבוקשות – פונקציית המטרה (Function Target).
Ö יישום והטמעת תרבות של דיווח תפעולי וניהולי אודות עמידה ביעדים ובמדדים, (הנתמך על ידי מערכות מידע מתאימות).
Ö ארגון לומד.
Ö ניתוח עומסים.
טכנולוגיה
כלים טכנולוגיים, מערכות מידע, דוחות מנהלים, תקשורת:
Ö מערכות מידע: מערכות ארגוניות (מערכות פיננסיות, לוגיסטיות וכדומה), מערכת לדוחות מנהלים (BI) מאפשרת ניטור ובקרת תהליך- תוך תמיכת החלטות, מערכות לניהול הידע הארגוני, ניהול מסמכים, לרבות מערכות סריקה ואירכוב אלקטרוני, ניהול פרויקטים, ניהול החלטות, משימות וכדומה.
Ö תשתיות ואמצעים טכנולוגיים: תקשורת סלולארית/אינטרנטית לדיווח בזמן אמת מהשטח, אמצעי הדפסה, צילום וסריקה, ניידות אכיפה חכמות וכדומה.
Ö פורטל ארגוני.
|
 |
אהבתם את המאמר ?
תנו לייק |
כניסות 0 |
צפיות 486 |
|
