משתמשים
1398
 
 
קטגוריות
62
 
 
מאמרים
8517
 
פתח דף נחיתה בניית אתרי תדמית לעסקים    

קווים לגאון

 
מאת AVIRLCP
פורסם ב 23/01/2014
 
דירוג חברי המערכת
המלצה על מאמר 3.1 מתוך 5
 

u>מאת: יעל לוטן, מנכ"לית משרד יחסי הציבור 'לוטן תדמיות'
כשהמושג 'גאון' עולה, מתלווה אליו התחושה כי לא ניתן להסביר ולהגדיר מהו הדבר המדויק עליו מושג זה מצביע. יש נטייה לעטוף את היצור ה'גאוני' במעטה של מסתורין, להאמין שמדובר ביש מאין, שהיצירה והיצירתיות מגיחים לעולם דרכו בין רגע, ויאמר – ויהי אור, וירא כי טוב. במאמר זה אנסה להגדיר את גרעין הגאונות ולהראות כי מעטה המסתורין בר פיצוח, שדברים פשוטים מכפי שהם נראים, בהשראת דבריו של רון האברד כתגובה למאמר אודות גאונות שפורסם ב"נשיונל אינקווירר" בשנת 1980.
בכדי להבין את הדבר עליו מצביע מושג זה יש לפנות למספר גאונים מוכרים, לצורך העניין אדיסון, סוקרטס, שייקספיר ואיינשטיין, ולנסות למצוא ביניהם קווי דמיון, מכנה משותף ממנו ניתן להקיש על יסודות המושג. אז אילו קווי אופי והתנהגות אכן משותפים לאנשי הגדולה הללו? נתחיל מעשייה.
עשייה מרובה ובלתי מתפשרת בדרך לסיום המשימה או הפרויקט בהצלחה. הוא דבק במטרתו ויודע בדיוק מהן הסיבות לעשייה ומה היא צפויה להניב עבורו – לשם כך הוא מגייס את כלל משאביו ושולט בזמנו ובחייו ברמה הגבוהה האפשרית לו.
תוך כדי כך איננו מוטרד מדעות הסובבים אותו אודותיו, מהדעות הקדומות הרווחות או מכישלון – להיפך, הוא מברך על השיעורים שלא מפסיקים ללמד אותו כישלונותיו, כצלף המכייל את כוונתו. ידע הוא לחמו וכנות היא חמאתו, הוא מתאפיין בנטייה עקבית להפיק לקחים מאירועי החיים ולהיות כנה מול אחרים ומול עצמו בדרך, הוא יודע שכנות היא כלי יעיל ושמעבר לאצילות שבה, היא חוסכת בזמן ובמשחקים. הוא לא מכיר פסימיות מהי כי יודע שהיכן שימקד את מחשבותיו – לשם הוא ימשך, לכן מאמין שיצליח עוד לפני שהתחיל ומתחיל רק לאחר ששקל והעריך כמיטב יכולתו את השתלשלות העניינים הצפויה לו.
יעילות ופרטים קטנים הם גולת הכותרת, לעשות כמה שיותר בכמה שפחות זמן ובצורה הטובה ביותר האפשרית. אפילו סיכונים הם עניין מרגש עבורו, הוא מתלהב תוך כדי התקדמות, הרי האופק רק נפתח עוד ועוד והמהמורות מרעננות את תחושת העצמיות, שומרות עליו דרוך וחד. הוא לא ממתין שתנאי השטח יהפכו אופטימליים, אלא הופך את נקודת המבט שלו כך שהם יהפכו, יחד איתה, לאופטימליים, והוא פוסע בשדה המערכה, בטוח וממוקד.
בדרכו יתקל באנשים שיקדמו אך גם יעכבו אותו, הוא יודע איך לגשת אל אנשים ולרוב גם יצליח לרתום אותם לעזרתו, רק צריך להבין מאיפה הם באים ואיך ניתן למלא אותם באותה ההתלהבות השוכנת בתוכו. לעולם לא מכביר במילים, כשיש לו מסר להעביר הוא מוצא את הדרך הברורה והתמציתית ביותר, האמת צריכה להיות פשוטה, כך הוא מאמין, גם אם קשה. למרות הצעידה הנחושה, הוא בהחלט יודע לשמור על קור רוח וסבלנות כאשר הן נדרשות, שכן הוא איננו נמצא לבד על פני הכדור ומשתף פעולה עם גורמים שונים.
גם בזמן שעליו להמתין ישתמש לטובתו, תמיד יש עוד משהו שאפשר לעשות. מעבר לשכל יעיל ומחודד, הוא מסתמך על אינסטינקטים רגישים ומכווננים היטב ונותן לגוף לנווט אותו כשהוא נותן את אותותיו, כאדם הוליסטי, הוא נותן משקל רב גם לדמיון המדריך אותו, לדפוסי המחשבה הנוצרים תוך כדי תנועה, לזוויות הראייה המשתנות תדיר.
אנשים יטענו לעיתים כי הוא מתעסק יותר מידי בפרטים הקטנים, אך הוא מאמין כי אין דברים אחרים, הכל מורכב ומתבסס על הפרטים הקטנים. הוא מונחה אסטרטגיה, מתכוונן ומשיג, אוהב את התהליך ולא שבע מאף הישג – זהו התהליך עצמו שממלא אותו בסיפוק מתמשך ועמוק, ההדהוד הפנימי שמאשר מולו – 'אתה בדרך הנכונה, בדרך שלך'. לבסוף, אם לא היה יכול גם לצחוק על עצמו ועל אשר סובב אותו, לא היה יכול לעשות את כל העשייה המתוארת, שכן היה קורס תחת המעמסה והרצינות האופפים את דרכו, הגאון שלנו נושא עמו לכל מקום חיוך רחב ואמיתי, כי בכל סיטואציה יוכל למצוא את הצד המשעשע והילדותי, ולקלוט את המהלך הבא במשחק שיוביל אותו קדימה.
ניתן לומר כי התיאור לעיל אידאלי ואף דמיוני, אך הוא מומש בעבר אינספור פעמים והוא אפשרי גם היום, זה עניין של רצון, התכוונות ועשייה לאורך זמן, כמו שאני נוהגת לומר – אין דבר כזה כישלון, רק חוסר התמדה. אסיים בציטוט מאת א.שופנהאואר, כהוספת דובדבן מעל לעוגה שנאפתה היטב: "בעל הכישרון, כמוהו כצלף הפוגע במטרה, אשר איש מלבדו אינו מסוגל להגיע אליה. גאון, כמוהו כצלף הפוגע במטרה שאחרים אינם מסוגלים אפילו לראות".

אהבתם את המאמר ?
תנו לייק
כניסות
0
צפיות
1115
 

מאמרים נוספים מאותה קטגוריה

 
ניהול מקרב
כחלק משיפור ביצועים בתחום המכירות, אנו מעודדים ארגונים וחברות לעשות את הדברים בצורה קצת אחרת, פחות שבלונים ומקובעים, ויותר יצירתיים. זה כמובן מצריך נכונות ושיתוף פעולה של מחלקת משאבי האנוש וההנהלה הבכירה. אחת מהדוגמאות הוא המודל הייחודי שלנו \"מנכ\"ל מלווה\" – תכנית ליווי וחניכה אחד על אחד של מנהלים בכירים בארגון בהובלת המנכ\"ל. המודל עצמו צמח כחלק מהאסטרטגיה לשימור אנשי מכירות בארגונים וזיהוי משאב אנושי פוטנציאלי ככוח חלוץ במכירות וניהולי עתידי. נוכחנו לדעת שהמודל מייצר תועלות רבות הן לארגון, לאנשי המכירות וגם להנהלה הבכירה.
לפני 1 שבועות 3 ימים , מתוך עסקים , נכתב על ידי אסף הדר
מטעויות להצלחה וצמיחה - תחקירים
כחלק משיפור ביצועים בארגונים בתחומי המכירות, השירות והניהול אנו מעודדים להשתמש במנגנונים קיימים לשיפור ביצועי הארגון ואחד מהם הוא מעגל הלמידה הארגוני – התחקיר . ברוב הארגונים טעויות או כשלים במערכי מכירות ושירות עוברים כדרך אגב ולא מקבלים מספיק פוקוס. רובם אינם עוצרים, חוקרים, מסיקים מסקנות, משפרים וממנפים לצמיחה והצלחות. התחקיר הוא מנגנון לשיפור ביצועי הארגון והוא רק נשמע מאיים אבל למעשה זהו מעגל למידה אורגני בו אירוע כושל (או מאכזב) מוביל לתחקיר המייצר לקחים מובנים לידי נהלים, המיושמים תוך הטמעה בפועל ובקרה שוטפת.
לפני 1 שבועות 3 ימים , מתוך עסקים , נכתב על ידי אסף הדר
כך תניעו את אנשי המכירות לביצועים
קשה מאוד ולעיתים אף בלתי אפשרי לגרום לאיש המכירות להיות בביצועי שיא לאורך זמן רב, כל מי שעוסק במכירות יודע שזה אחד הדברים המאתגרים ביותר בתחום. תחום המכירות אינו תחום קל, השחיקה בתחום המכירות היא מהגבוהות בשוק העבודה, כמות סירובי העסקאות תהיה לעולם גבוהה מכמות האישורים – איש מכירות שומע יותר “לא” מאשר “כן” ועל זה הוא צריך להתמודד פיזית ונפשית בכל יום. אחד האתגרים הגדולים העומדים בפני ארגונים ועסקים הוא הצורך לגרום למערכי המכירות ואנשי המכירות להמשיך לרוץ במלוא הכוח תוך כדי מתן ביצועי שיא לאורך זמן. אז איך עושים זאת בצורה איכותית ומיטבית? איך גורמים לאנשי המכירות לא להוריד את הרגל מהגז?
לפני 1 שבועות 3 ימים , מתוך עסקים , נכתב על ידי אסף הדר
כלי לשיפור ביצועי נציגים טלפוניים - ניהול CUP
אחד האתגרים המורכבים במוקדי מכירות ושירות הוא ייעול העבודה של צוות הנציגים. הנציגים עובדים במסגרת של נהלי ושגרות עבודה ואחד האתגרים הגדולים שהם נתקלים הוא בניהול הלידים ברמה השוטפת או מה שאנו מכנים בעגה המקצועית – ניהול ה CUP :כלל הלידים שהוקצו ומצויים ברשות טיפול הנציג ברמה יומית במציאות העדכנית כיום, רוב המוקדים מתמקדים יותר בהכשרות והנעות הצוותים ופחות בתהליך עבודת הלידים היומיומית השוטפת של הנציג .. לא פעם ולא פעמיים אנו נתקלים במוקדים שונים בנציגים עם 100 ואפילו 200 לידים ויותר במהלך היום שלהם והם הולכים מהר מאוד לאיבוד, גם הנציג וגם הלידים. נזרקות לאוויר לא מעט שאלות -איך הנציג מסתדר עם כמות לידים גדולה בשוטף?, איך הוא מייצר לעצמו תיעדוף, איך הוא יודע לעצור במהלך היום? ועוד לא מעט שאלות.
לפני 1 שבועות 3 ימים , מתוך עסקים , נכתב על ידי אסף הדר
סמנכ"לי שיווק תפסיקו לאכול את ה-SHIT הזה
במציאות בה כלי החשיפה האינטרנטיים הולכים ומאבדים מיעילותם, בסביבה תחרותית הנושפת בעורף, בתחרות מחירים המורידה את רווחיות העסק מוצאים עצמם סמנכל"י שיווק רבים מתמודדים יום יום עם מתח הולך וגובר. ספקי הפרסום, ה"שותפים" ללידים, המדיות עצמן אינם יכולים לספק את איכות הפונה הנדרשת מחד ומאידך את הכמות היומית לתפקודו היעיל של העסק אותו הם מנהלים. רמת מקצועיותו של סמנכ"ל השיווק נמדדת בהיקף התוצאות אותן הוא או היא מביאים. לרוב, הישענות על נותני שירות היא היא שתקבע את מידת ההצלחה או הכישלון. שלא כמו בתחומי מקצוע אחרים, מקצוע סמנכ"ל השיווק בארגון אינו מותיר לו את הזמן, היכולת או שיתוף הפעולה להמציא את הגלגל מחדש. עובדה זו, בסביבה המחייבת תוצאות יומיות, מביאה לאי שקט, לחוסר יציבות ולכאבי בטן מרובים.
לפני 1 שבועות 4 ימים , מתוך עסקים , נכתב על ידי אסף הדר

מאמרים נוספים מאותו משתמש

 
עידן הבידול
מאת: יעל לוטן, מנכ"ל חברת יחסי הציבור לוטן תדמיות
לפני 5 שנים 7 חודשים , מתוך עסקים , נכתב על ידי AVIRLCP
תדמית לעיצוב היא עניין של מיצוב
מאת: יעל לוטן
לפני 5 שנים 7 חודשים , מתוך פרסום ושיווק , נכתב על ידי AVIRLCP
התחלות חדשות ויחסי ציבור חדשים
מאת: יעל לוטן, מנכ"לית לוטן תדמיות – יחסי ציבור
לפני 5 שנים 7 חודשים , מתוך פרסום ושיווק , נכתב על ידי AVIRLCP
גינוני התנהגות – הבסיס ליחסי ציבור טובים
גינוני התנהגות הם הבסיס האנושי-תרבותי שפיתח האדם בכדי ליצור יחסי אנוש טובים. צורות שונות של גינונים ניתן לתא בעזרת מונחים כמו אדיבות, פורמאליות, נימוס, דרך ארץ, עידון, אלגנטיות, מתן כבוד ועוד. ניתן לציין כי תרבויות פרימיטיביות נהגו לערוך ולהחזיק בטקסים ומנהגים המבטאים יחסי אנוש טובים.
לפני 5 שנים 8 חודשים , מתוך פרסום ושיווק , נכתב על ידי AVIRLCP
קווים לגאון
כשהמושג 'גאון' עולה, מתלווה אליו התחושה כי לא ניתן להסביר ולהגדיר מהו הדבר המדויק עליו מושג זה מצביע. יש נטייה לעטוף את היצור ה'גאוני' במעטה של מסתורין, להאמין שמדובר ביש מאין
לפני 5 שנים 8 חודשים , מתוך עסקים , נכתב על ידי AVIRLCP
 
 
רשימת משתמשים באתר    /    מאמרים    /    יצירת קשר    /    קווים לגאון
קווים לגאון
המאמרים באתר זה מועלים ע"י הגולשים, אם מצאתם תוכן בלתי הולם - צרו קשר איתנו לבירור הנושא.
מאמרים בדף זה שייכים לנושא עסקים , אם יש לך מאמר רלוונטי לתחום עסקים נשמח אם תוסיף אותו.
הזכויות בתכנים אלו שייכים לבעליהן. © אתר מאמרים ביז